По горячим следам.

Меньше недели прошло с нашего возвращения с форума лидеров программы «Команда 2018» Федерального агентства по делам молодежи. Там было много интересного – и яркие участники, и отличная тренерская команда, и насыщенная образовательная программа, и собственные «фишки», которые родились там.

Для меня большая честь быть причастной к развитию программы «Команда2018″. Ей всего около года, но работают в ней совершенно потрясающие люди со всей страны. И конечно, нам очень хотелось принести им максимальную пользу и задать хороший темп работы.  Инструментом работы мы выбрали коучинговую методику GROW, немного модифицированную и дополненную под запрос конкретной команды.

В ходе работы с этой методикой наша тренерская команда встретила столько интересных находок и возможностей. И я задумала цикл статей, в котором хочу сделать 2 вещи: поделиться открытиями с коллегами-тренерами и показать всем, кто хочет уметь ставить перед собой правильные цели,  как можно пользовать для этого GROW.

Вначале немного о методике в целом.

GROW – это коучинговая методика. Аббревиатура GROW переводится как РОСТ. И действительно, она позволяет в короткие сроки и максимально комфортным образом создать условия для роста как отдельного человека, так и команды организационной структуры.

Направлена GROW на создание видения своей цели, укрепления мотивации двигаться к ней и усиления ответственности каждого члена команды на этапе выполнения запланированного.

GROW состоит из четырех последовательных частей.

  1. Goal — Цель
  2. Reality —Реальность
  3. Options — Возможности
  4. Will — Воля

Такая последовательность может показаться непривычной и странной тем, кто привык, что постановка цели должна базироваться на представлении о текущей ситуации. Однако, это вполне логично и вот почему:

Цели, которые базируются только на текущей ситуации, имеют ряд ограничений: они менее амбициозны и «не дотягивают» до уровня наших возможностей. Есть риск, что такие цели – это «залатывание брешей», то есть реакция на текущие трудности.

Цели, которые мы ставим, опираясь на видение желаемого будущего, значительно сильнее нас вдохновляют. Многие компании сегодня переходят на режим Management by Vision. То есть ставят цели, исходя из того, какой хотят видеть компанию через несколько лет, а не просто исходя из текущей ситуации на рынке.

Примерные направления вопросов, которые мы можем задать человеку или команде проекта, представлены ниже. Обращаю ваше внимание, что это не аксиома, а примерное направление нашего внимания. Более подробно каждый блок мы рассмотрим в следующих статьях.

Итак:

Goal — Цель

В каком направлении мы хотим работать? Чего мы хотим? Какова наша долгосрочная цель? Измерима ли наша цель? Действительно ли мы этого хотим?

Reality —Реальность

В какой ситуации мы сейчас находимся? Какими ресурсами мы располагаем? Чего мы опасаемся? Что произойдет, если мы достигнем желаемого? Кто еще может повлиять на ситуацию?

Options — Возможности

Что может помочь нам в решении вопроса? Каким методом мы будем действовать? Что еще мы можем сделать? Какое решении задачи нам наиболее приятно?

Will — Воля

Что мы выбираем для достижения цели? Как выбранные варианты работают? Что поможет достичь цели? Силен ли мотив? Как мы можем скорректировать наше время, чтобы достичь цели максимально эффективно?

Напомню, что более подробно каждый блок мы рассмотрим в следующих статьях. Я поделюсь тем, какие техники мы выбрали нашей тренерской группой для наполнения каждого смыслового блока и расскажу, какие мы встретили трудности и интересные открытия.

И в завершение этой статьи хочу привести несколько отзывов от участников форума о методике в целом:

«Очень сильно, что это не просто мечты и фантазии. Это практика. Я сделал первые шаги уже сегодня».

«Когда видишь так ясно свое будущее и четкий план, то уже не отвертеться».

«Я сомневался в своей команде, пока не увидел будущее, которое мы можем создать вместе. И то, как они хотят, чтобы это будущее сбылось. Спасибо!»

Успехов вам и ясного видения!

Понравилось? Поделитесь с друзьями!

Запись опубликована в рубрике Для тренеров с метками , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>