Навеяно опытом. Иногда рассказываю на тренингах о результатах эксперимента, о котором писала ранее.
И когда спрашиваю, как люди думают, какие доходы были у участников эксперимента через 10 лет, всегда находится 1-3 человека, которые говорят, что те 84% студентов, что не ставили перед собой никаких целей, зарабатывают больше всего. И даже спорят, когда я рассказываю, как было на самом деле: «Не, ну в России все не так!», «Да у них просто были богатые родители!», «Это не работает!». Читать далее
Марк Маккормак в своей книге «Чему не учат в Гарвардской бизнес-школе» рассказывает об исследовании, проведенном в Гарварде в 1979—1989 годах.
Студентам одного из курсов задали вопрос: «Ставили ли вы четкие, письменно оформленные цели на будущее и составляли ли план по их достижению»?
Оказалось, что лишь 3% опрошенных имели такие цели и планы; 13% имели цели, но не записывали их, около 84% студентов не имели никаких конкретных целей, кроме как окончить школу и окунуться в летние развлечения. Читать далее
На последней индивидуальных сессии с одной из моих клиенток говорили про деньги. И как раз к месту пришлось одно из прекрасных упражнений — практик на снятие внутренних барьеров про деньги. Автор: Татьяна Порошина, а я встретила его в блоге замечательного московского психолога Юлии Рублевой.
Итак, вам нужно сделать свой идеальный бюджет. Суть его заключается в том, что туда вы закладываете не те суммы, которые МОЖЕТЕ СЕБЕ ПОЗВОЛИТЬ. А те, которые ХОТЕЛИ БЫ СЕБЕ ПОЗВОЛЯТЬ. Читать далее
Один из любимых моих текстов. Автор — прекрасная Юлия Рублева.
Текст очень созвучен вечным моим размышлениям о целях и желаниях.
Дорогое Мироздание!
Пишет тебе Маша Ц. из г. Москва.
Я очень-очень хочу быть счастливой!
Дай мне, пожалуйста, мужа любимого и любящего, и ребенка от него, мальчика, а я, так уж и быть, тогда не перейду на новую работу, где больше платят и удобнее ездить.
с ув., Маша.
Читать далее
С интересом осознаю себя в корпоративных буднях. Ловлю массу непривычных ощущений. Одно из них — на первом тренинге цикла обучения для управленческих кадров. Тренинге по Целеполаганию, Планированию и Постановке задач подчиненным.
Для меня привычная история — это когда клиент и хочет завести себе цели, да не
знает как. Почему хочет — разговор отдельный и долгий. Кто-то уже имеет опыт
ставить цели и достигать их, кто-то книжку прочел и уверовал, что ему тоже нужно,
кто-то в кризисе и ему без целей-маячков никуда. Разные, в общем причины, а
следствие одно: к целеполаганию готовы. Дай только инструмент.
А сейчас на тренинге часто попадаются люди, которые не то, чтобы не могут, а скорее не хотят цели перед собой ставить. И в этой статье я хочу проанализировать, почему так. Чем выгодно для человека целей не иметь. Пока я таких выгод обнаруживаю 3 основных. Читать далее
На зимней Олимпиаде в Турине канадская лыжница Сара Реннер сломала лыжную палку. И тренер норвежцев Бьорнар Хаакенсмоен, находившийся рядом, сразу отдал ей запасные палки. В результате Сара завоевала серебро в командном спринте, а норвежцы остались четвертыми.
Благодарные канадские болельщики решили отблагодарить норвежца и прислали ему 7400 банок кленового сиропа. Более пяти тонн. А Норвегия и Канада отказались взимать любые пошлины с этого груза.
Не очень известная миниатюра Жванецкого «Простые вещи»
И после того, как не понял сложного и не осуществил, начинаешь открывать простые вещи: Читать далее
В начале 1990-х гг. психолог Андерс Эриксон вместе с двумя коллегами провел исследование в Академии музыки в Берлине. Студентов-скрипачей разделили на три группы. В первую вошли звезды, потенциальные солисты мирового класса. Во вторую — те, кого оценили как «перспективных». В третью — студенты, которые вряд ли могли бы стать профессиональными музыкантами, в лучшем случае — учителями музыки в средней школе. Всем участникам задали один вопрос: сколько часов вы практиковались с того момента, когда впервые взяли в руки скрипку, и до сегодняшнего дня? Читать далее
Проживаю интереснейший опыт — пробую себя в качестве внутреннего сотрудника компании. Впервые за 5 лет. Прошлую неделю провела в командировке от фирмы, общалась с сотрудниками филиалов.
В нескольких подазделениях сейчас трудные времена — предолимпийские встряски наложились на изменения в руководящем составе. Запишу сейчас, чтобы не забыть, какие явные приметы кризиса можно наблюдать в организации. Их важно не пропустить и своевременно перестроиться, не оставлять ситуацию без внимания, как будто ничего не случилось.
Примета первая. Читать далее
Года три назад у меня учились вместе две девчонки. Более разных персонажей надо было поискать. Одна жесткая мать-одиночка, сильная и резкая, математик и программист, держала дома питона и кормила его мышами. Другая — балованная жена на джипе, вся в ребенке и с дипломом педагогического института. У них только одно было общим — обе были умные.
Я не верила, что они поладят. Читать далее